Entrevista Carmen Carpintero, experta en intraemprendimiento

Business angel

Has invertido como business angel en distintos proyectos. ¿Qué pesa más en tu decisión?

Sin duda, la diversidad de talentos en el equipo y que haya una persona con conocimiento empresarial al frente.

Siempre digo una frase que resume muy bien mi forma de invertir:
“Invertir es confiar en personas antes que en números.”

Un buen equipo puede pivotar, adaptarse y encontrar oportunidades. Un mal equipo no ejecuta ni la mejor idea.
Detrás de cada startup hay personas que están apostando su tiempo, su energía y muchas veces su vida. Por eso los emprendedores son tan necesarios para las empresas puedan volver a crecer y crear nuevos negocios.

¿Cuál es el mayor error que has visto cometer a un/a fundador/a al buscar inversión?

El mayor error es mentir a los inversores para conseguir que inviertan dinero en tu proyecto.

Los inversores buscamos confianza, visión y capacidad de ejecución. Cuando el foco está solo en la valoración o en cerrar la ronda, se pierde lo importante: construir una relación empresarial a largo plazo.

Desde tu visión como inversora, ¿qué sectores o tendencias te parecen más interesantes ahora mismo y por qué?

Me interesan especialmente los proyectos que aplican tecnología para resolver los problemas reales de autónomos, profesionales y pymes: desde la digitalización de sectores tradicionales hasta soluciones vinculadas a sostenibilidad o talento.

En el bienio 2025/2026 estamos poniendo el foco en abordar uno de los grandes retos actuales: el acceso a la vivienda para jóvenes profesionales. Para ello, analizamos startups que proponen nuevas formas de adquirir espacios para independizarse, como The Residential Club, así como empresas que desarrollan nuevas formas de construcción de módulos industrializables para llevar a obra ya fabricados

Emprender desde empresa

¿Es mejor emprender joven o adquirir primero experiencia dentro de una empresa?

Ambas opciones han dado grandes emprendedores. Lo importante es que “si la vida te da limones, haz limonada”, como dice la doctora Saras Sarasvathy.

Emprender joven es una opción más habitual en otros países, pero creo que en España trabajar primero en una empresa te aporta disciplina, visión y aprendizaje. Personalmente, creo mucho en haber pasado por una organización antes de emprender, porque te permite entender en qué consiste ser empresario, si te gusta o no trabajar 24/7 y cómo darías lo mejor de ti para desarrollar el talento de tus empleados.

¿Qué deberían aprender dentro de una empresa si quieren emprender?

Tres cosas clave:
• Entrenarse en la toma de decisiones en entornos complejos
• Gestionar una cuenta de resultados
• Hablar con los clientes para entenderlos

Y algo muy importante: entender cómo funcionan (y a veces bloquean) los procesos internos dentro de cualquier organización.

¿Cuándo sabes que es momento de dejar tu trabajo y apostar por tu proyecto?

Cuando ya tienes señales claras: validación, primeros clientes o una oportunidad evidente.

Y, si no llega ese momento, cuando el coste de no intentarlo empieza a ser mayor que el riesgo de hacerlo, por ejemplo, porque la empresa esté despidiendo personal.

Preguntas abiertas

¿Cómo ha evolucionado el ecosistema emprendedor en los últimos años?

Ha madurado muchísimo. Hoy hay más capital, más profesionalización y mejores redes de business angels. Además, todas las comunidades autónomas compiten por atraer talento.

También, como consecuencia de la guerra de Ucrania, muchas startups han venido a vivir y trabajar a España.

Ahora emprender no es solo crear empresas, es crear oportunidades y transformar realidades.

¿Qué errores estructurales sigue teniendo el ecosistema emprendedor en España?

Seguimos teniendo retos importantes:
• Menor cultura de riesgo
• Desconexión entre universidad y empresa
• Dificultad para escalar
• Dependencia de financiación pública en proyectos científicos
• Fiscalidad elevad

¿Cómo ha cambiado la figura del business angel en los últimos años?

Se ha profesionalizado claramente.

Hoy el business angel no solo aporta capital, sino también conocimiento, red de contactos y acompañamiento estratégico. Cada vez hay más colaboración entre inversores para coinvertir y más enfoque en aportar valor real.