Cada vez las empresas tienen mayor inversión en su talento, ya sean los trabajadores actuales o nuevas incorporaciones. Para todas las nuevas llegadas es importante tener un Talent Map o Mapa de Talento.

En muchas ocasiones puede parecer complicado crearlo, para ayudarte hoy hemos preparado un post del blog en el que te contamos qué es un Talent Map y consejos para crearlo. ¡No te lo pierdas!

¿Qué es un Mapa de Talento? 

Un Talent Map o Mapa de Talento es una guía imprescindible para la planificación y gestión del talento, ya que te permite conocer el potencial y las actitudes de los trabajadores actuales y nuevos talentos.
No solo te permite el potencial y las actitudes, también podrás ver el crecimiento profesional de todos los trabajadores.

¿Cómo crear un mapa de talento? 

Es momento de empezar a crear el Mapa de Talento, antes de hacerlo es importante una estrategia comercial clara y unos objetivos empresariales concretos. Una vez trabajado todo lo anterior, es importante seguir los siguientes pasos: 

1- Examinar el talento: Es necesario saber los puestos claves y las habilidades demandadas. 

2- Valorar las competencias del equipo: En esa parte del proceso te recomendamos examinar cuáles son las competencias técnicas, actitudes, valores, inteligencia emocional e intereses. 

3- Definir el volumen de candidatos necesarios: Para poder hacerlo es necesario tener claro la estrategia comercial. 

4 – Diseñar las acciones: En este punto deberás crear un plan de formación para cada uno de los trabajadores, con el que poder sacar su potencial. 

talent map

Ventajas de tener un Talent Map 

Como ya te hemos contado tener un Mapa de Talento y repercute de forma favorable tanto de forma individual como grupal al equipo. Aquí te contamos más ventajas:  

1- Mayor productividad: Tener un mapa de talento permite mejorar la tasa de trabajadores más comprometidos y por tanto mejorar la productividad en sus tareas.  

2- Fidelizar a los trabajadores: Una de las mayores preocupaciones para muchas empresas es la retención del equipo. Teniendo un Talent Map el equipo se sentirá motivado en su trabajo y por tanto tu retención de personal es mucho más alta.  

3- Te ayuda con la tasa de estancamiento: Como te hemos comentado un mapa de talento te permite ver el crecimiento profesional de los trabajadores dentro del equipo. Por tanto, te hace tener una visión de cómo es el crecimiento profesional del talento. 

4- Reconocimiento del trabajo: Te permite poder reconocer su trabajo y fortalece la relación del trabajador con la empresa. Tendrá más responsabilidades y funciones acorde a sus capacidades y se evita el estancamiento. 

Herramientas para desarrollar un mapa de talento 

Para poder crear un Mapa de Talento son necesarias las siguientes herramientas:
– Matriz de las personas candidatas
– Matriz de capacidades
– Gráfica de “talent gap”
– Mapa de competencias
– Métricas de talento

¿Tengo que actualizar todos los años mi Talent Map?

Algo que tienes que tener en cuenta a la hora de crear tu Mapa de Talento es que no es estático. Normalmente es algo que va evolucionando con el ciclo estratégico anual de la empresa. Por tanto, te recomendamos hacer una revisión anual y ver las cosas que han podido cambiar.  

Nosotros ya te hemos contado cómo puedes crear un Talent Map o también conocido como Mapa de Talento. ¡Es momento de ponerse manos a la obra! 

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